興趣、企業組織力和領導創新精神是戰略管理創新的三要素。

一.興趣

興趣是技術人員最重要的源泉，創新驅動主要源于興趣。要實現創新，就需要一批對這個行業非常有興趣的人，如果有了這樣一批優秀的、有興趣的人，再為他們創造一個良好的環境，就可以引領創新，使創新成為一種愉快的工作。這樣才會有永不枯竭的創新的動力。

二.企業組織力

企業組織力是組織驅動力，作為一個企業要發揮組織的驅動力。

首先，要明確創新的目標和意圖，瞄準世界前沿的產業發展方向，科學合理的制訂產品的技術路線圖。企業要營造良好的創新的文化，激勵內部人才進行創新活動。

領導創新是領導驅動力，一個企業或一個領導者的創新動力，主要源于他對事業無限的熱愛，以及對目標極高的追求。

三.領導創新精神

如果一個企業要創新，領導者就必須要有創新精神，并將這種創新的精神融入到企業各個方面當中，建立創新的文化。

戰略是企業發展的生命線，是把企業做大做強做長的根本保證?！稇鹇怨芾硇滤季S》 剖析中國企業戰略管理的演變與功能、戰略思維與戰略運籌、國際戰略與中國戰略環境分析、全球化戰略與中國企業的戰略機遇、企業總體戰略與職能戰略設計、中國產業戰略性調整與市場競爭戰略、何種戰略模式更適合中國企業、跨文化與企業文化戰略、企業人性化戰略與心理管理、戰略制定的方法與實施方案。

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