英特爾公司的一位副總裁說:“要在市場中取勝,最重要的是能將以前的產品取代下來,每一代新產品比上一代性能高得多,其他公司沒有機會搶我們的市場。也就是說,防止別人戰勝自己的最好辦法就是自己戰勝自己,不斷拿出性能更好的產品?!庇⑻貭柟緞倓傃兄瞥?86芯片時,并不反對別的公司對之進行仿制。別的公司見有機可乘,紛紛進行仿制,他們也因此而獲得了大量的利潤。由仿制者而建立的龐大市場奠定了英特爾的領導者地位。英特爾在推出奔騰的時候,由于已經有足以控制市場的能力,它開始拒絕仿制,使自己成為行業的壟斷者。
一個產品無論多么完善,都會隨著時間的推移而逐漸在市場上失寵。因此唯有不斷的創新才能保持產品的永久吸引力。一個企業僅僅依靠引進技術來實現產品的升級是遠遠不夠的,還得利用自身力量進行吸收與消化,然后在此基礎上進行品牌創新。創新的結果將是企業綜合技術的提高,包括科研水平的提高,員工整體素質的提高等等。在這種提高中,企業實現了飛躍,品牌隨之提高了檔次。
“小天鵝”集團公司推行了“末日管理”。小天鵝認為,企業的每一位員工都應該有危機感。無論取得過多大的業績,都只是暫時的。產品在到了衰退期后,將被淘汰;企業如果沒有創新意識,也就走到了它的末日,因此必須時刻想著創新。
的確,創新是企業的動力,又是品牌成長的源泉,固守循規遲早會被日益變化的市場拋棄,同時,新產品的開發又是具有很大的風險的。其成功率能夠過以 1/5,就很不錯了。許多新產品在研制或是試用階段被證明了不可行性而不得不放棄。有的產品雖然研制出來了,但由于現有的使用無法滿足其性能要求,也只好將其打入冷宮。廣西玉柴機器股份有限公司花巨資與某大學汽車系合作研制一臺新設備,最后產品是出來了,但卻要求很高的使用操作技術,在現實中根本無法做到,沒有實用性,最后只得放棄。
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