品牌戰略定位一定是在品牌調研的基礎上開展的，大家抓住幾個關鍵詞：摸底、知彼、知己、知用戶。

品牌定位無疑是品牌戰略中最核心的部分，調研是是為定位服務，戰略的其他部分如形象設計、營銷與傳播、評估、管理都是圍繞定位相繼展開。

“重新定位是你如何調整認知，這些認知可以是關于你的，也可以是關于競爭對手的。書中將重點放在對競爭對手的調研和觀察上，強調通過占領競爭對手沒有占領的“用戶心智“來實現占有市場的目的。

《品牌的起源》中里斯則是找到了達爾文的進化論作為理論背書，提出“真正的品牌是某一品類的代表，品類一旦消失，品牌也消亡”“企業創建品牌的正道是把握分化趨勢，創建品類，創建新品牌，壯大品牌，以多品牌駕馭多品類，最終形成品牌大樹“

“定位“其實是解題思路不是具體方法，品牌定位的方法千千萬但是歸根結底都是兩種方法的展開：“品類定位法”＋“文化定位法“

品類定位法：比如王老吉是涼茶飲料第一品牌，怕上火喝王老吉；五谷道場開創了非油炸方便面品類；滋源：“洗了一輩子頭發,你洗過頭皮嗎?開創了無硅油洗發露的新品類等等。

文化定位法：挖掘品牌背后的文化，讓某種特定的文化為品牌代言～比如哈雷摩托車是一種“叛逆的釋放”文化，比如帆布鞋品牌Converse就是一種自由自在的青年街頭文化的代表，在電影《猜火車》里男主角Renton一直穿著一雙經典匡威，而同樣是帆布鞋的Vans則更聚焦在極限運動文化。小米手機的發燒友文化，“小米，為發燒而生”。這些例子都是人們認可文化然后消費的品牌的例子。

“思路決定出路，定位決定地位”，可見品牌定位在企業發展中的重要性，毫不夸張地說，定位決定一個企業的高度，這里的定位包括商業模式定位和品牌定位。

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