在經過市場細分，選定目標市場之后，就要根據市場需求來確定企業和產品的市場定位，以便區別于競爭者的企業形象、產品、品牌，實際是企業及其產品對消費者心智的占領。

菲利普.科特勒將其定義為：“定位就是對公司的供應品和形象進行設計，從而使其能在目標顧客心目中占有一個獨特的位置的行動。

產品特性或種類。將產品本身的內在特點作為市場定位的依據，如產品的成分、質量、價格、功能等。例如，七喜定位于不含咖啡因的“非可樂”飲料；IBM定位于高質量服務；沃爾瑪定位于“天天低價”；高露潔牙膏則定位于堅固牙齒的功能。亦可依據不同產品的種類進行定位。

產品用途及使用場合。將產品本身的用途及所適用的場合作為市場定位的依據。例如，“送禮只送腦白金”的廣告語將腦白金定位為“禮品”；“要干更要肝”將海王金樽定位于酒后護肝藥。

使用者類型。將產品目標客戶群的不同類型作為市場定位的依據。例如，手機的用戶大致分為男性和女性，因此，針對男性使用者可定位于智能、商務的手機；針對女性使用者可定位于時尚、靈巧的手機。

競爭狀況。根據本企業產品與競爭者產品的差異狀況進行定位，包括三種方式：強定位，即與市場上最強的競爭對手相對立。例如，麥當勞與肯德基、可口可樂與百事可樂等長達多年的爭斗；避強定位，即避開市場上強有力的競爭對手。例如，哈根達斯占領了冰激凌的高端市場而與其他冰激凌相區分；返鄉定位，即從相反的邏輯角度進行定位。例如，Avis汽車出租公司的“我們是汽車出租業的第二，但是我們會更努力”的進行市場定位。

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