著名的戰略學專家邁克爾·波特早在其20年前的名著《競爭戰略》中就指出了差異化企業戰略定位是競爭制勝的法寶，他提出的三大戰略—— 成本領先、差異化。差異化就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨特的價值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場提供了更多的創新。

合適的戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業發展戰略的選擇。很多老板認為企業戰略需要差異化，配合企業所處于的細分行業和領域進行差異化的戰略定位設計，另外企業的戰略定位一定要有連續性，定位后一定要學會取舍，做到有所為和有所不為。

在市場上尋找企業戰略定位公司的時候，要先進行周密的市場分析，結合內部環境和外部因素，行業機會，進行討論和分析。找到戰略定位是一件需要智慧的周密決策，需要戰略定位的部分同時包括企業研發能力、生產能力、營銷能力、管理能力、財務實力、創新能力。因為這些能力決定了企業的業務范圍、服務質量、市場范圍、競爭策略和盈利水平。

在做企業戰略定位的過程中，需要咨詢公司和工作人員時刻保持溝通和互動，對每一件事的細致討論都會碰撞出靈感的火花，企業清楚自己哪里虛時，就必須巧妙地避開，然后聚焦優勢，重點突破。孫子兵法在定位上是“我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。則我眾而敵寡，能以眾擊寡者，則吾之所與戰者約矣?！边x準了競爭對手虛的地方，就必須集中優勢兵力打殲滅戰。