戰略這一詞的概念源自軍事領域，本義是“驅動軍隊抵達決戰地點”?，F如今這一詞被廣泛應用于商業領域，正所謂商場如戰場。

而定位這一詞，杰克·特勞特根據軍事中“選擇決戰地點”的概念提出定位理論。所謂定位，就是讓品牌在消費者的心智中占據最有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。美國著名的營銷大師杰克·特勞特在其著作《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》指出，在競爭對手如云的情況下，企業必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎。

你要告訴顧客為什么他應該購買你的而不是別人的產品。至于策略方面，成為第一、擁有特性、領導地位、經典、市場專長、最受青睞、制造方法、新一代產品、熱銷都能幫助企業成就“差異化”。

戰略定位就是具有攻擊性的戰略決策，它具有很強的目的性和侵略性。對企業一旦定位成功，之后在企業運行中便有了很強的目的性，企業的運營有了核心。戰略的制定與實施都是為了將這一核心價值得以實現。

慧目堂始終堅持，戰略不僅是一個目標，也不是理想，而應該是系統方法，是如何實現企業的競爭優勢，怎樣獨樹一幟的整體性措施。

戰略定位一般分為以下幾個過程：

1.競爭分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；
2.戰略制定——戰略設想、評價和選擇；
3.戰略實施——采取措施發揮戰略作用；
4.戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。

清晰的企業戰略，會確定出優先順序，確定出哪些是重要的，那么企業就能夠更快地適應環境的變化；如果企業沒有戰略，則會覺得所有東西都是重要的而抓不住重點，東奔又西跑，兜來轉去，大大地影響企業健康發展。

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