品牌定位的小技巧主要有首席定位、加強定位、比附定位和意識定位。

首席定位是追求成為行業或某一方面“第一”的市場定位。品牌一旦占據領導地位，冠上“第一”的頭銜，便會產生聚焦作用、光環作用、磁場作用和“核裂變”作用，具備追隨型品牌所沒有的競爭優勢。首席定位的依據是人們往往只注意“第一”，對“第一”的印象最為深刻的心理規律。但并不是所有企業都有實力運用首席定位策略，只有那些規模巨大、實力雄厚的企業才有能力運作。對大多數企業而言，可以開發品牌某些方面的競爭優勢，并取得競爭的定位。

加強定位是指在消費者心目中強化自身形象的定位。當企業無法從正面打敗對手，或在競爭中處于劣勢時，可以有意識地突出品牌某一方面的優勢，給消費者留下深刻印象，從而獲得競爭的勝利。例如，七喜汽水告訴消費者“不是可樂”。

比附定位即通過與競爭品牌的比較來確定自身市場地位的一種定位策略，其實質是一種借勢定位或反應式定位。借競爭者之勢，襯托自身的品牌形象。

意識定位是指賦予品牌內涵包括品牌形象、品牌個性、品牌訴求、以及產品特性等品牌內容的構建過程，而它的核心工作就是品牌定位。與傳統的基于市場細分的定位模式不同，心智定位注重的是品牌在消費者認知中的態度。心智定位概念最早于1969年由艾·里斯和杰克·特勞特首次提出，其觀點認為“企業只有在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內部運營，才能使企業產生的成果被顧客接受而轉化為業績”。為了與“以市場細分為基礎的品牌定位”和“以心智為基礎的品牌定位”相區別，在《品牌，你逃不出的圍城》一書中把這種定位稱為意識定位。

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